What ? 青年员工培训还可以这样做?

2021-09-08 16:40:20

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青年兴则国家兴，青年强则国家强

国家如此，企业亦如此

青年员工是产业工人的主体

是创新创造的主力军

是电网企业未来发展的基石

做好青年人才的培养工作

关系到企业的基业能否长青，后继是否有人

目前国家电网正在实行青年人才托举工程

如何全面提高青年员工综合素质？

如何打造一支与公司新时代发展战略相匹配的青年员工队伍？

如何系统性增强青年员工培养的科学性？

已成为当前迫切需要解决的问题！

根据我们了解，目前青年员工，存在以下

培训困境：

目前各个单位的青年员工的培养体系尚未形成有机的统一整体，培训课程不成体系，各组成部分的内涵及其相互关系尚未达成统一的认识，导致培训针对性不强；

培训工作呈“被动式”、“应急性”反应，做了很多培训，但能力却没有提升上去；

一方面使得管理者劳心劳力却不得效果，另一方面使得青年员工始终处于被动的灌输培养，疲于应付，却不知培训的意义何在？对自己的职业发展道路又有何种的帮助？

说了这么多，那要怎么解决这些问题呢？

贴心浩睿来帮你

以职业生涯规划为基础

营造有利于青年员工健康成长的环境

加强对青年员工职业指导

将个人追求与企业发展有机结合

我们根据青年员工学习和成长规律，设计速融计划、淬炼计划、提纯计划、赋能计划，分别对应入职小于1年、入职1-3年、入职3-5年、入职5-10年的青年员工群体，以“721”能力成长法则为指导，创新青年员工培养模式，培训内容共包含政治素养、职业素养、综合素质、管理素能四个方面并针对每类员工相同的培训方向将匹配不同高度的培训内容，做到真正培训系统化且具有针对性，让青年员工明确各阶段所需能力和素质，有效培养青年员工的目标感！