管理创新咨询

        管理创新咨询

        一、简要介绍

        管理创新作为企业改革创新的重要抓手，已在多年的实施和发展过程中形成了一定的章法，成为企业解决发展过程中、难点问题和持续提高企业管理质量和效率的有效途径。一般而言，管理创新成果是对企业一年以上管理创新实践经验的提炼与总结，主要体现创新性、科学性、实践性、效益性、示范性。

        二、面临问题

        当前，诸多企业在开展管理创新工作中缺乏组织力、认知力和创新力，使得管理创新项目开展浮于表面、疲于应对，管理创新成果质量、效果不佳。

        问题一：工作开展缺乏组织力

        部分企业的管理创新主管部门大多只履行任务下达和成果收集的职责，缺乏有计划、有组织地管控项目实施过程中的进度和质量，对于项目人员管理创新意识和创新能力的培养更无从谈起。

        问题二：项目人员缺乏认知力

        项目人员在接到管理创新任务时，常表现出“三不知道”：不知道何为管理创新工作，不知道何为管理创新项目，也不知道如何写好管理创新成果报告。

        问题三：成果内容缺乏创新力

        管理创新工作常被当作命题作文，项目人员发现创新点、挖掘创新点的能力匮乏，导致其经常将管理创新成果报告与工作总结等混为一团。

        三、浩睿解决思路

        浩睿咨询依托多年的管理创新项目实施经验，创“32123”工作法，通过“三查、两读、一选、两拟、三写”五个步骤，深挖项目管理内涵，深化管理理念，点亮创新价值，为企业管理创新工作提供全程咨询和辅导。

       百炼成精→提炼无忧，当好“救火员”

        从管理创新成果报告背景、内涵、主要做法、成效四大部分及配套申报材料提供全程优化提炼服务，提高管理创新成果报告质量水平。

以某公司“基于大数据价值挖掘的提质增效管理实践”管理创新示范项目为例，经过浩睿咨询辅导优化，将原有报告中散乱、割裂的内容进行重组，根据业务特点和工作亮点提炼出“两全三化”管理模型，使项目理论高度上升一个层次，并对报告具体内容和语句进行优化，使各做法逻辑严密、条理清晰、亮点突出，最终助力客户斩获省企联二等奖。

        孵化结晶→全程辅导，当好“辅导员”

        从管理创新项目选题、立项、中期评审、结项评审、成果申报等关键环节提供全程组织策划及辅导服务，提高管理创新工作组织协同能力。

浩睿咨询专家顾问参加管理创新评审辅导工作

          点石成金→专项攻关，当好“培训员”

        从创新意识、创新能力及写作方向、写作方法、写作技巧等方面提供专项培训和辅导答疑，助力培养相关人员的管理创新意识及管理创新项目实施能力。

             四、获奖案例