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前瞻研究服务

2021-09-09 14:02:40

        前瞻研究服务

        (1)简要介绍

        前瞻研究是解决企业重大问题、支撑业务发展、辅助领导决策的重要载体,也是深化智库建设的重要抓手,对于提高企业经营管理水平、确保重大决策部署落地、争取工作主动具有重要作用。当前,多数企业主要以课题的形式开展前瞻研究工作,相较于管理创新,前瞻研究更注重对于新形势、新要求、新模式和新方法的研究探索,对推动业务发展和企业转型具有“智库”作用。

        (2)面临问题

        为加强战略研究和重大问题分析,提高企业战略管理和政策研究水平,当前越来越多的企业开展前瞻课题研究,聚焦党的建设、营销服务、生产管理、数字化转型、双碳发展等多维度,研究构建适应新形势、新要求的业务模式和管理模式,从而支撑企业科学决策和推动企业改革发展。

        当前,前瞻研究工作虽然逐步受到企业重视,但该项工作的开展方式和开展效果却暴露出诸多问题,使得研究成果质量大打折扣,具体体现在如下方面:

        问题一:过于理论,缺乏实际

        研究内容过于理论化,偏向于学术论文,对于企业发展、业务管理等实际问题的解决不到位,缺乏实际性和可操作价值,落地性不足。

        问题二:浮于表面,缺乏深度

        研究内容较为片面,不够深入,对于关键问题的剖析缺乏深度,造成研究成果浮于表面,缺乏一定的指导价值和参考价值。

        问题三:偏于包装,缺乏干货

        研究成果包装成分过重,与管理创新成果混淆,过于注重对已有工作经验的总结提炼,前瞻性、前沿性不足,缺乏有价值、有新意的观念和想法。

        问题四:疏于管控,缺乏质量

        研究工作由一人甚至是缺乏经验的人员单独完成,过程中缺乏必要的指导、管控和出谋划策,终造成成果质量不高、成果意义不大。

        (3)浩睿解决思路

        浩睿咨询结合研究性课题工作开展过程中存在的问题,针对性提出研究攻关“五步法”,联动甲方项目人员成立联合项目组,协同攻关课题研究与实效落地的难题,推动研究成果应用于业务管理、服务于企业发展。

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        第壹步:问题分析

        通过调研、访谈等形式界定问题,明确什么是真正需要解决的问题,开展现状分析及对标研究,目前当前问题所处的阶段及改善方向。

        第二步:设定目标

        根据对现状的分析,结合实际情况设定提高目标,并解析目标提高所需要的管理或技术支持,并搭建合理的提高框架,思考解决方案。

        第三步:拟定对策

        依托管理学理论及实战经验,用快速度找出所有可能的解决措施,并力求将其方案化,并邀请相关业务专家共同商讨、研判和确定。当可选方案越多,就越能找到佳解决方案。

        第四步:选择方案

        采用科学合理的手段评估备选方案,筛选佳方案,并开展试行验证,并收集过程中指标、数据的变化情况,为研究成果落地应用奠定基础。

        第五步:执行与反馈

        落地执行研究成果,记录和反馈执行过程中存在的问题和不足,完善相关配套保障机制,并不断优化,促进精益管理闭环。

        

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