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某项目科级干部、人资管理者培训策划(人力资源管理咨询)

2021-09-09 15:50:59

         

       针对科级干部和人资管理者,采取“刚柔并济”的解决策略,人力资源咨询公司开展培训项目策划


    “刚”是指在技术上“刚硬”突破,以战略需求为导向设定学习目标,以学习目标为指引设置培训课程,以学习转化为指向延伸培训流程,将培训策划的重从“培训什么”延伸到“培训如何转化”。具体体现在:


     (1)构建二者学习发展模型,界定清楚未来方向

        四川人力资源公司

        

   (2)构建双塔模型,帮助客户减轻运营管理

        

       

      “柔”是指在成果表现上“怀柔”,打通认知壁垒,以“柔性”语言诠释成果,策划培训主题故事、持续影响客户共进退、形成良性沟通循环。具体体现在:

       (1)高度浓缩培训理念,通俗易懂易传播

        

      (2)引进新方式,探索电力企业培训新模式

        

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