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某公司金扳手青年员工系列培训(人力资源管理咨询)

2021-09-09 16:08:14

      

     金扳手系列培训项目的发力点是品牌化项目策划及品牌化项目实施,人力资源咨询项目聚焦打造可复制的技能培训品牌和切实提高员工实操技能水平两项目的,进行策划并且落地。

        人力资源企业管理

        根据青年员工职业发展需求,从体系上划分为4个阶段,分别为入职1-3年的种子期、入职3-5年的萌芽期、5-10年的生长期和10-15年的生态期,其培养目标分别达到中级工、高 级工以及青年英才等技能水平。

       

项目做法及创新点:


        *一,实现一二类项目贯穿融合。

        金扳手项目历经培训调研、策划、储备、实施和迭代五个环节闭环融合形成体系支撑,成功解决了一二类项目脱节的难点。


        

        

       第二,前沿学习技术牵引落地。

        以1.0种子期的学习游戏化为例进行介绍,学习游戏化,打造了以学员为中心的学习体验,通过分析入职1-3年青年员工特点,对症下药,发现策划需要实现“以练代学、寓教于乐”。以游戏背景进行牵引,根据实训地点的不同划分冒险岛基地,每个学员匹配对应英雄角色与技能,做到环境沉浸;在闯关过程中,设置班委、学习、课堂参与、作业等任务积分获取,实现学习沉浸。后,设计模块比拼环节,做到学习沉浸。


        

      

          第三,痕迹化管理学员成长。

        针对学员成长进行痕迹化管理,通过金币可视化展现学员学习积分,成长档案记录心得体会,培训战绩报告体现全过程成绩,小程序输出学习成果,如果有需要查看某学员学习记录或成绩可直接线上查询,给培训管理者带来极大的方便。


        

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