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专业洞察|企业文化示范点创建的怪圈

2021-10-09 17:03:43

企业文化示范点创建工作已经进入攻坚阶段,各单位、各班组积极参与,各项工作如火如荼,不断探索企业文化传播落地的实践方法,取得了扎实的工作成效和阶段性成果。

长久以来,企业文化建设工作常常落入“形式主义”的怪圈。

理念内涵“高大上”,员工“一问三不知”;行为活动“全准细”,员工“一概不执行”;文化环境“美精佳”,员工“一看不关己”。

这已经成为企业文化建设工作的绊脚石,也是企业文化示范点创建工作的拦路虎。

究其本质,是为了文化而文化,为了创建而创建,为了成果而成果的观念在作祟。没有在日常实际工作中做细做实,而是希望通过企业文化表象因素(外在视觉呈现)的快速建立,达到立竿见影、走捷径的目的。殊不知,这是企业文化建设工作的“掩耳盗铃”和“饮鸩止渴”,对提升员工的“精、气、神、形”,增强战斗力和执行力造成了不可估量的负面影响。

在企业文化示范点创建工作中,以企业文化环境建设(视觉呈现)为重点的“表象因素”至关重要,能在企业文化建设工作中以可量化的形式直接表现出来,是影响统一企业文化传播落地的必要条件。

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但是,视觉呈现的充分必要条件是客观反映实际工作,对实际工作有指导作用,能用得上,实际、实效、实用。

围绕“理念入髓、行为自觉、执行高效”的目标,针对性地从“理念认知认同、行为规范标准、环境整洁优美、氛围和谐共进”四个方面出发,推进“五统一”要求融入企业文化环境建设(视觉呈现),推进视觉呈现融入中心工作、企业管理、制度标准和员工行为,为公司又好又快科学发展提供强劲动力。

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