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项目动态--中层领导人员考核方式的探索与创新

2021-11-15 09:55:22

为深化国有企业劳动、人事、分配制度改革(以下简称“三项制度”改革),持续“增强活力、提质增效”,某电力公司于2018年先后印发《推进“三项制度”改革实施方案》,反复强调贯彻落实国资委深化“三项制度”改革精神,激发包括中层领导人员在内的队伍活力,提升企业效益。由于外部环境和自身发展需要,某电力公司迫切需要推进中层领导人员考核体系创建工作,持续激发中层领导人员队伍干事创业热情,力争为企业发展提供坚强的组织保证。


对此,浩睿咨询管理研究部在实地调研、访谈座谈、资料研究后,以“三项制度”改革方案的基本方针为基石,按照该电力公司中层领导人员管理要求,打造出“三好蓄水池”中层领导人员考核模型。该模型聚焦于中层领导人员队伍“筑好池、蓄好水、引好水”三个关键环节,建立“能上能下”常态机制、构建“三位一体”专业体系、制定“谈心谈话”实效制度、落实“考评结合”各项结果、打造“育选管用”年轻中层。最终以建好中层领导人员“蓄水池”为基石,以盘活中层领导人员“水资源”为重点,以引来中层领导人员“源头水”为关键,完成激发中层领导人员“一池活水”的永流动。

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在浩睿咨询管理研究部的协助下,依托“三好蓄水池”中层领导人员考核模型,紧盯中层领导人员队伍“筑好池、蓄好水、引好水”三个关键环节,为该电力公司树立了“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人鲜明导向,使中层领导人员考核管理工作成效显著,为管理人员考核提供了新思路。


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