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项目动态--以用好绩效“指挥棒”为目标的“穿透型”绩效管理体系构建

2021-11-17 10:29:14

随着电力市场化改革不断深入推进和电网企业本身的快速发展,对提升电网企业管理水平和业务水平也提出了更高的要求。而绩效管理作为企业治理的重要方面,是促进员工队伍素质提升,推动企业整体战略目标实现的有力抓手。同时,提升绩效管理水平,科学引导员工行为,充分调动员工积极性,激发人才队伍活力,进而提升人才队伍竞争力,才是强化人才队伍建设的应有之义和必然选择。

因此,为全面推动绩效管理更加实用适用、简洁高效,优化企业内部生态、激发人才队伍活力、推动各项工作完成,助力加快实现电网升级、服务升级,浩睿咨询管理研究部紧紧围绕某电力公司战略落实、关键业绩指标分解、重点任务推进等模块,结合绩效管理实施细则修订工作,着力开展以用好绩效“指挥棒”为目标的“穿透型”绩效管理体系构建,遵循“面-线-点”有力穿透、全面覆盖的“穿透型”绩效管理思路,确保绩效管理“有章可循”、促进绩效管理“三大改进”、优化绩效管理“生态环境”、形成绩效管理“良性循环”。通过提升绩效管理力和执行力,充分发挥绩效管理在推动工作、管控行为、优化业绩等方面的引领导向作用。

“穿透型”绩效管理体系内涵图示

在浩睿咨询管理研究部的协助下,该单位绩效管理体系优化完善,管理质效持续提高,队伍活力有效激发,服务水平显著提升。通过构建“穿透型”绩效管理体系,明确考核评价标准、完善考核激励机制,解决了绩效管理在制度设计中穿透性指导性不强、考核标准不明确不科学、绩效考核办法不能刚性执行以及不能客观真实反映员工工作质效的问题。 

浩睿咨询长期致力于能源电力、金融机构、工程与勘察设计、制造企业、后勤物业等企业在国资国企改革、企业战略规划人力资源管理咨询企业数字化转型人才发展与培训课程开发课件开发企业文化咨询等领域的支持赋能,为做强做优做大国有企业、全力推动国有经济高质量跨越式发展提供强力支撑。

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