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项目动态--浩睿咨询中标国投电力控股子公司某流域水电开发企业绩效薪酬体系设计项目

2021-11-19 11:32:36

近期,浩睿咨询凭借过硬的技术实力、扎实高效的工作作风和卓越的项目团队,中标某水电公司下属子公司绩效薪酬体系设计咨询服务项目,随后立即成立项目组,制定项目计划并快速对接执行,目前项目正有序推进。


国投电力控股子公司某流域水电开发企业绩效薪酬体系设计项目


该公司始建于1989年,公司股东方为国投电力控股股份有限公司和四川川投能源股份有限公司,出资比例分别为52%和48%。公司现有注册资本金373亿元人民币,拥有优质资产超过1400亿元。该公司主要业务是水力发电和新能源发电,根据国家发改委授权,负责实施该流域水能资源开发,并以“流域化、集团化、科学化”的全新模式实施运营管理。同时,该公司积极推进流域水风光互补绿色清洁可再生能源示范基地建设,着力打造清洁能源品牌。


国投电力控股子公司某流域水电开发企业绩效薪酬体系设计项目


该项目结合公司整体业务状况、管理现状和上级单位对本公司的管控要求,对公司薪酬绩效管理现状进行全面诊断和分析,搭建科学合理的薪酬绩效体系优化思路,最终建立规范合理、科学实用的薪酬体系和绩效体系。

通过前期沟通,明确了该项目的重点工作方向和成果交付的大致时间节点,在项目执行过程中将通过问卷调研、现场调研、资料分析、岗位分析、岗位价值评估、内外部薪酬调查、关键业绩指标提炼等方法形成主要工作成果。一是形成薪酬绩效体系优化思路,二是建立薪酬体系,三是搭建绩效管理体系,四是完成薪酬计发和绩效考核的试运行;最终完成方案宣贯培训及后续实施的辅导支持。


国投电力控股子公司某流域水电开发企业绩效薪酬体系设计项目


在项目实施的思路上,通过对公司现状的全面诊断和分析、岗位分析、岗位价值评估、薪酬体系和绩效管理体系的规范与优化,建立科学、可操作的薪酬绩效管理制度与规范,有效提升该公司绩效管理力和执行力,充分发挥绩效管理在推动工作、管控行为、优化业绩等方面的引领导向作用,确保薪酬绩效管理成为公司战略实现的有力工具。

浩睿咨询长期致力于能源电力、金融机构、工程与勘察设计、制造企业、后勤物业等企业在国资国企改革、企业战略规划人力资源管理咨询企业数字化转型人才发展与培训课程开发课件开发企业文化咨询等领域的支持赋能,为做强做优做大国有企业、全力推动国有经济高质量跨越式发展提供强力支撑。

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