致敬来时路，奋斗正当时。2022年1月14日-17，浩睿咨询2021年度工作总结会在成都顺利召开。工作会紧密围绕浩睿咨询年度经营计划，盘点了公司2021年度经营、管理工作所取得的成绩，并对2022年的核心工作进行了规划与部署。董事长欧小平先生出席会议并做了重要讲话，高管团队以分别围绕各自分管的工作进行了专题分享并进行自我批评。各中心、部门负责人也依次进行了工作汇报。公司董事长欧小平先生及高管团队、各业务中心总监、业务部门经理、中后台部室负责人全体出席会议。

本次会议分两期举行，1月14日听取公司高管团队及中后台职能部室负责人年度总结述职并针对各位管理者的发言进行批评与自我批评活动，1月17日听取业务部门负责人年度总结工作报告。

1月14日，会议伊始，董事长欧小平先生代表公司股东对全体管理团队、全体员工在2021年的辛勤付出表示感谢。董事长表示，2021年，浩睿咨询面对复杂多变的内、外部环境，各项经营、管理工作稳步推进，年度核心经营指标完成情况较好，组织能力也得到了进一步提升！2021年，浩睿咨询持续保持业务稳健发展，但我们面对业主方的调整以及内部经营管理的薄弱环节必须要有危机意识，要坚持“有质量的发展”！不断通过机制、组织、经营这三个方面的互益提升，打造全国领先的商业服务智慧平台。我们要把五年规划、实现业绩过亿做为战略目标，以居安思危之心态、迈砥砺前行之步伐，心无旁骛、携手向前！会上，各条线分管副总根据分管业务事项并围绕“如何提升管理层经营管理能力、增强全员工作积极性、提高人效，合理规划2022年经营管理目标”对汇报部门进行针对性提问、批评、讨论、答疑及承诺。

1月17日，公司各业务部门开展2021年度业务汇报工作，代爽等部门经理、业务主管、产品经理分别围绕各部门年度经营指标完成情况和2022年工作计划进行了汇报，会议期间总体坚持问题导向、结果导向、业绩导向，抓痛点、突破瓶颈，贯彻简单、务实、有效的工作原则，对2021年经营管理实绩进行了全面盘点。会议期间，各中心、部门对2022年工作目标做出了庄严承诺！

浩睿咨询

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