项目动态--某公司营配融合班组岗位体系及绩效考核体系项目开工

2022-06-15 10:13:41

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近日，浩睿凭借丰富的案例经验，过硬的技术实力，真诚的服务态度，精准研判客户需求，准确给出浩睿观点，经过多轮协商和沟通，最终获得客户肯定和认可，成交国网某公司班组岗位体系及绩效管理体系优化提升项目。

随着《国家电网有限公司关于“十四五”全面加强班组建设实施班组建设新跨越的指导意见》、《国家电网有限公司关于加强设备运检全业务核心班组建设的指导意见》、《关于开展新版岗位绩效工资制度模拟套算和试点运行工作的通知》等文件的相继出台，公司班组建设越来越重要。

该公司以“班组建设年”为契机，积极响应上级公司“六统一、双回流”工作要求，力求从更高层面统筹各类资源，过供服职工跨地域流动，盘活内部存量，更大范围优化人力资源配置，解决供电所结构性缺员问题，切实推进“双回流”工作落地。

该项目将从岗位体系个绩效管理体系两方面出发，对公司下属8+1个供电所（供电服务站）进行调研诊断，梳理供电所（供电服务站）“三定”情况，结合业务开展实际，理清供服员工职能职责，形成典型岗位说明书。然后针对绩效管理实施现状，分析遇到的难点与痛点，建立健全公司－所－班组三级绩效考核体系，通过全覆盖考核范围、具体化考核指标有效解决“日常工作难开展、重点项目难推进、能力素质难提升”的问题，让绩效积分向“团结协作、执行力强、能力素质高”的员工倾斜，激励班组员工主动担责、提升素质，增强班组凝聚力，让绩效考核成为班组管理提升、匠心筑梦的驱动力。

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