项目动态--成渝联动，双城齐开，浩睿咨询协助某国企工会开展职工满意度测评

近日，浩睿咨询在成都和重庆协助某世界500强企业工会开展职工满意度测评，以职工满意度相关理论为基础，通过前期调研研判公司职工满意度现状，梳理满意度测评的重点关注领域，识别现存的或潜在的影响职工满意度的因素，设计科学合理且贴合公司实际的满意度测评模型和指标体系，并通过开展问卷调研和座谈、访谈等形式获取职工满意度调研数据，探寻职工对企业管理的感受，并在此基础上，分析原因，制定改进措施，构建企业职工命运共同体，能够让广大职工有更直接的获得感、幸福感、安全感。

项目内容框架

在整个项目执行的过程中，浩睿咨询坚持以职工为中心，维护职工的主体地位，以“了解职工期望、提升职工感知”为1条主线，基于职工满意度的作用机理，设计“期望差距测评、职工期望管理、职工感知促进”3大系统，包含“诊断、评价、优化、激励”4项功能，共8大核心工作内容的职工满意度管理机制，以“1+N”立体化施测体系开展测评工作，构建企业与职工命运共同体。

项目技术特征

1.项目以需求层次理论为基础，结合国内学者对职工满意度影响因素的界定，测评指标符合国企职工特点。

2.做好事前研判，确定影响职工满意度的关键因素，建立多维度评价体系。

在项目前期，浩睿咨询将通过访谈、座谈的方式，抽取不同岗位、性别、年龄职工进行前期调研。结合职工满意度相关理论，发现该公司职工满意度模型及影响职工满意度的关键因素，确定职工满意度的考量维度与测评指标，并以此为基础，构建测评模型，设计测评问卷。

3.打造可视化电子报告，实现数据结果交互分析，让结果更具有说服力。

浩睿拥有可定制开发的在线数据填报系统，可以支持问卷内容、样式编辑及灵活投放。在对问卷结果行采集和整理的基础上，通过专业数据统计分析软件，以科学有效的方法对收集数据进行分析，并打造可交互信息的可视化大屏，实现多维度、多图表交互分析，轻松覆盖常见的分析思路，得到实事求是、科学有效的成果分析报告。

4.对测评结果开发多种形式的载体应用，促进项目推广与传播，提升项目影响力。

测评工作在开展过程中及结果分析完成后，浩睿咨询将通过MG动画、宣传图册、微信H5推文等多种媒体形式，全面梳理测评全过程的亮点举措，突出工作成效，体现工作价值。同时，将测评中获得的经验固化，用于项目推广和传递，扩大项目的影响力。

党和人民事业不断成功的根本保证就是践行“以人民为中心”思想。通过职工满意度测评，了解广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题，努力实现、维护、发展好职工的根本权益，充分体现职工主体地位、实现体面劳动和全面发展，过上更加幸福美好的生活。

更多产品信息，请联系浩睿咨询

姬生歌（营销总监）：13558688521  或 扫描二维码联系我们

浩睿咨询长期致力于国资国企人力资源管理咨询、人才发展与培训、课程开发与课件开发、企业文化咨询、青马工程、服务营销等领域的支持赋能，为做强做优做大国有企业、全力推动国有经济高质量跨越式发展提供强力支撑。