为深入贯彻国网公司全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略部署，认真落实省公司“四个转型”决策部署，紧跟以“大云物移智链”为代表的新一轮科技革命发展趋势，大力推动数字化、智能化技术与传统水电企业生产、经营、管理等各方面深度融合，加速技术创新和管理变革，持续提升企业创新活力、发展潜力、转型动力，在第三次创业新征程中深化智慧水电厂建设，赋能企业高质量发展。浩睿协助国网XXX电厂启动“国网XX电厂数字化转型规划调研分析”项目。

1.项目主要需求

当前，“新型基础设施建设”如火如荼，以5G、“大云物移智链”等技术为代表的先进生产力正深刻改变企业组织乃至社会生活的形态，万物互联的新时代全面开启。

国网XXX电厂作为传统发电企业，既面临全方位的挑战，也迎来了变革的重大机遇期。基于此，国网XXX电厂亟需加速变革进程，注入智慧动能，探索基于技术创新和管理创新的智慧水电厂建设，以数字驱动管理，促使企业建设提档升级，紧跟时代发展潮流。主要需求如下：

2.需求实现主要方法

（1）对发电厂的数字化转型发展趋势研究分析

结合项目目标，收集电厂内部资料（包括年报、数字化转型规划、内部调研、重点项目规划等）、同行年报、行业龙头公司研报、行业内部年会资料（包括关键数据、关键技术研究、数字化转型路线等）、重大政策资料等资料，结合行业发展的主线逻辑，运用SWOT、PEST、波士顿矩阵等分析模型，系统、科学、全面的研究分析相关资料，洞察传统发电企业的数字化撰写发展趋势，为后续数字化现状诊断与分析、数字化转型三年规划报告撰写打下坚实基础。

（2）数字化现状诊断与分析

一是从国网XXX电厂的公司使命愿景出发，深入理解企业经营战略目标，并根据网省公司、电厂已成型的战略、目标、路径，确认企业数字化战略规划目标，即“我们要什么，要成为什么”。

二是全方面梳理企业数字化管理现状。通过资料分析、深度访谈、专题研讨会等形式，先从企业经营状态，按业务部门、职能部门为基准进行梳理，了解各部门各级别人员的业务管理现状、数字化期望及数字化理解，再逐个从数字化投入、数字化人才、数字化能力（系统功能实现）、重点项目规划、数字化行业水平、数字化对公司整体目标的贡献、存在的问题等各个角度进行评估。

三是理解数字化现状与目标之间的差距。基于电厂数字化现状和数字化转型目标，找出与企业愿景目标的差距及实现策略，进而明确电厂数字化转型的具体技术路线。

（3）数字化转型三年规划报告撰写

结合前期调研工作，汇总生产数据规划，结合电厂管理需求，从电厂管理质效提升和营销业务提升的角度，从管理提升的角度，结合具体业务场景，以分阶段厘清电厂数字转型三年工作实施目标、实施内容、实施成效为核心，开展数字化转型三年规划报告的撰写，以全局为视野，直观、系统地展示企业数字化转型所包含的哪些阶段，每个阶段的目标以及所包含的数字化项目，每个项目大致的项目周期和时间关键节点。

3.项目实施成效

在浩睿的协助下，通过系统、全面的调研诊断分析，运用企业战略分析模型、CBM分析等工具，对国网XXX电厂的数字资产、业务架构、IT架构等进行梳理分析，精准定位国网XXX电厂具有应用价值、可实现的数字场景，制定企业数字化转型战略、愿景和目标，构建数字化管理模式和业务模式，设计数字化管控模式和组织体系，明确数字化转型路径，提升数字化能力，推动企业数字化转型。

成都浩睿长期致力于国资国企改革、组织变革、企业战略规划、企业数字化转型、定员定编与绩效薪酬、人才培养与发展、培训资源开发、服务营销、企业文化咨询等领域持续赋能，为做强做优做大国有企业、全力推动国有经济高质量跨越式发展提供强力支撑。

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