经数月勠力鏖战，浩睿咨询承接的某电力开发公司薪酬绩效优化服务项目顺利落地，圆满收官！

该电力开发有限责任公司（以下简称公司）成立于1993年，属于四川川投能源股份有限公司全资子公司，负责中小型水电站的投资管理，先后参与省重点能源基础建设和地方电力建设项目10余项。

为适应新形势下水电行业发展趋势，全面发挥中小型水电企业协同效应，实现提质增效，根据国资委、川投集团和川投能源相关政策要求，结合战略发展需要，公司牢牢拧住“三项制度”深化改革的“牛鼻子”，结合公司整体业务状况、管理现状，组织开展薪酬绩效体系优化升级项目。

浩睿咨询于2022年10月下旬承接并正式启动项目，通过前期统筹规划，将整个项目周期分为项目设计阶段和实施辅导期。浩睿咨询以现实问题为导向，针对管理制度与管理实际不配、薪酬结构不合理、绩效激励作用不明显等情况，提出以人力资源现状诊断分析为基础，全员薪酬绩效体系优化为核心，制度办法修订宣贯为保障的一体化咨询策略，助力薪酬绩效体系优化升级，全面提升公司管理效能。

项目实施期间共召开8次针对项目方向和内容的专题会议，确保目标和进度可控在控，达到预期效果。2022年12月底完成主体成果内容，提交项目成果初稿，并不断优化完善，2023年1月上旬就项目成果向公司领导班子汇报。

在项目实施的过程中，通过对公司人力资源现状的全面诊断和分析、岗位分析、薪酬体系和绩效管理体系的规范与优化，建立科学合理的三位一体薪酬体系、岗位体系、绩效体系，实现人力资源规范管理，推动公司整体效率和服务能力提升。

顺利进入实施辅导期后，公司就本次项目改革重点与思路，召开项目成果宣贯会。浩睿专家全程参与，并在会上就项目成果进行宣贯培训。

通过本次薪酬绩效体系优化服务项目，公司进一步厘清了岗位职责与要求，建立员工职业发展通道，科学规范了员工薪酬绩效管理体系规范，合理拉开收入差距，提升员工工作积极性，促进公司高质量发展。项目实施推进顺利，落地成效明显，得到客户的大力肯定与认可！

完整绩效薪酬解决方案与产品手册请联系浩睿咨询

姬生歌（营销总监）：13558688521  或 扫描二维码获取产品手册  

相关连接

省管产业单位组织变革咨询产品手册

项目动态--某央企分子公司治理模式研究项目中标

项目动态--某大型企业战略共创项目顺利推进（人力资源管理咨询）

项目动态--国资委某央企下属工程服务类省管产业单位开拓市场化业务路径研究

项目动态--国资委某能源企业产业单位市场化发展战略研究项目启动