经数月勠力鏖战,浩睿咨询承接的某电力开发公司薪酬绩效优化服务项目顺利落地,圆满收官!
该电力开发有限责任公司(以下简称公司)成立于1993年,属于四川川投能源股份有限公司全资子公司,负责中小型水电站的投资管理,先后参与省重点能源基础建设和地方电力建设项目10余项。
为适应新形势下水电行业发展趋势,全面发挥中小型水电企业协同效应,实现提质增效,根据国资委、川投集团和川投能源相关政策要求,结合战略发展需要,公司牢牢拧住“三项制度”深化改革的“牛鼻子”,结合公司整体业务状况、管理现状,组织开展薪酬绩效体系优化升级项目。
浩睿咨询于2022年10月下旬承接并正式启动项目,通过前期统筹规划,将整个项目周期分为项目设计阶段和实施辅导期。浩睿咨询以现实问题为导向,针对管理制度与管理实际不配、薪酬结构不合理、绩效激励作用不明显等情况,提出以人力资源现状诊断分析为基础,全员薪酬绩效体系优化为核心,制度办法修订宣贯为保障的一体化咨询策略,助力薪酬绩效体系优化升级,全面提升公司管理效能。
项目实施期间共召开8次针对项目方向和内容的专题会议,确保目标和进度可控在控,达到预期效果。2022年12月底完成主体成果内容,提交项目成果初稿,并不断优化完善,2023年1月上旬就项目成果向公司领导班子汇报。
在项目实施的过程中,通过对公司人力资源现状的全面诊断和分析、岗位分析、薪酬体系和绩效管理体系的规范与优化,建立科学合理的三位一体薪酬体系、岗位体系、绩效体系,实现人力资源规范管理,推动公司整体效率和服务能力提升。
顺利进入实施辅导期后,公司就本次项目改革重点与思路,召开项目成果宣贯会。浩睿专家全程参与,并在会上就项目成果进行宣贯培训。
通过本次薪酬绩效体系优化服务项目,公司进一步厘清了岗位职责与要求,建立员工职业发展通道,科学规范了员工薪酬绩效管理体系规范,合理拉开收入差距,提升员工工作积极性,促进公司高质量发展。项目实施推进顺利,落地成效明显,得到客户的大力肯定与认可!
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