您好,欢迎访问成都浩睿企业管理有限公司官网!

关注微信官方微信
135-5868-8521028-85213969

管理研究

当前您所在的位置: 首 页 > 浩睿观点

实操动态|如何扩大全业务核心班组建设成效?

2024-02-29 11:01:55


  评价标准  


        在省公司及以上的媒介宣传、双创平台成果转化、申报管理创新、管理经验(10分)。


  浩睿思考 


        在核心班组评价中,宣传部分分值占比较大,2022年,各网省公司主要通过地方性媒体进行核心班组的建设动态宣发,近半年以来外部媒体主要集中在国网级、省级主流宣传媒介,浙江、河南、冀北较为重视核心班组品牌宣传,宣传亮点集中在实战项目、科技创新、核心能力提升等。


近半年核心班组宣发主体及媒介(部分)·



如何找到核心班组建设切入点?


        当我们在思考如何打造核心班组建设品牌的时候,首先是定位自身的优势,也就是差异点,在这个差异点上,我们要嘛做头筹,要嘛做头筹。营销中讲的“头筹”很神奇,它是指“率先进入人们的心里”的,或者说它是一种“心智上的领先”。浩睿自创核心班组品牌宣传定位墙角坐标模型,在确定宣传角度时,可进行参考,具体如下:


1

达标情况

         在有明确结果指标要求的情况下,结果就是最强说服力。按照公司层级、专业属性、达标程度划分为公司计划达标、专业计划达标、全量超额达标三个维度,对照核心班组建设要求,将自身达标情况进行比对,确定宣传落脚点,建议选择超额提前达标的维度进行切入。


2

发力方向

        按照核心班组建设层级,分为班组、公司(含专业)、全量三个级别,对宣传主体范围进行定调。选定宣发主体范围后,可从管理体系、业务实施两个维度进行切入。


3

建设做法

        按照建设做法的创新程度,区分为差异不大、独有优势、典型经验三个维度。因国网公司有明确的建设文件,故而大部分公司都属于差异不大的阶段,故而,应对比宣发主体范围内其他同级单位,从大政策背景下实施细则的创新做法、文件之外的新增有效做法两个角度重点挖掘独有优势。


· 核心班组品牌宣传定位墙角坐标 



如何宣传核心班组建设成效?


        按照核心班组评价标准,需再省级媒体发表三篇文章或地市级媒体发表六篇文章,聚焦全业务核心班组建设,开展全渠道、全方位的宣传。


宣传层次广


        从一线班组、基层试点单位、人资部(培训中心)、运检部四个层面进行展现,站在不同的角度,形成统一的宣传理念,体现出班组建设的重点、精点、亮点,形成汇聚优势。



宣传角度优


        主要筛选全业务核心班组建设中有特色、有质量、有结果的片段进行不同方式的宣传,如实操现场、班组实训、管理体系等,展现出项目独特之处、质量之优、成果之精。



宣传方式全


        线上线上全渠道覆盖,通过公众号推文、朋友圈、微信群、H5、楼宇视频、管理创新、公司官网、工作动态等内外部线上媒体,通过海报、展板、手册、杂志刊文、典型建设经验宣讲等线下载体,阶段性展示班组建设的亮点经验。




完整设备运检全业务核心班组建设产品手册内容获取,请联系浩睿咨询

姬生歌(营销总监):13558688521  或 扫描二维码联系我们



关于浩睿咨询

        浩睿咨询长期致力于能源电力、金融机构、工程与勘察设计、制造企业、后勤物业等企业在国资国企改革、企业战略规划人力资源管理咨询企业数字化转型人才发展与培训课程开发课件开发企业文化咨询、服务营销等领域的支持赋能,为做强做优做大国有企业、全力推动国有经济高质量跨越式发展提供强力支撑。

标签

近期浏览:

热门产品MORE

人力资源咨询公司


人力资源咨询公司人力资源管理咨询

免费咨询热线

星期一至星期日,24小时在线

135-5868-8521  

028-85213969  


Copyright © 2020 成都浩睿企业管理咨询有限公司 蜀ICP备12015319号

本站部分内容图片来源于互联网,如有侵权及时联系管理员删除,谢谢!