您好,欢迎访问成都浩睿企业管理有限公司官网!

关注微信官方微信
135-5868-8521028-85213969

管理研究

当前您所在的位置: 首 页 > 浩睿观点

浩睿观察|一文读懂2024年5大能源央企及33省级电力公司职代会教培工作新方向(上篇)

2024-03-01 14:38:28



    截至2024年1月下旬,国家电网、南方电网、国家能源集团、华电集团、华能集团等五家能源央企陆续召开了职工代表大会暨2024年工作会议,总结2023年工作,对2024年重点任务给予了部署。



    本文盘点了5家能源央企及33家网省2024年工作报告,着重解析两网年度重点工作部署、人才队伍建设目标任务,聚焦各网省是如何贯彻落实国家、公司战略任务,给出人才队伍建设目标并布局细节任务。



    全面解读职代会工作报告,浩睿咨询重点关注并解析三方面内容:工作目标要求、工作关键任务变化及差异化发展着力点。以期为各网省公司人资部、教培处、培训中心把握年度重点方向和主线脉络,为2024年的教培工作指明方向。


总体变化

从对标一流到建设一流的阶段工作思路变化


//cdn.myxypt.com/11d20f26/24/03/53d2008f1e01ba77932ed4f0bba86deb5f9af252.png

图1:各央企2024年重点工作概要


    中央深改委于2022年审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,为加快建设世界一流企业指明了方向、提供了遵循,标志着中国企业建设世界一流开始进入新的阶段。



    2023年,国务院国资委通过开展国有企业对标世界一流价值创造行动,先后两批遴选出29家示范企业,扎实推动创建世界一流示范企业工作。值得注意的是,2025年将是包括国网、南网、华能、三峡等在内的诸多央企创建“世界一流企业”的阶段成果之年,意味着企业在新阶段面临的价值创造升级、工作目标及要求升级、组织及人才需求升级。



    浩睿深度分析各能源央企2024年的职代会报告核心内容,总结出教培工作的三个转变:从数量规模结构类型向质量效益结构类型转变,从注重短期绩效目标向注重长期业务结果转变,从单一业务价值视角向整体产业价值理念转变。


//cdn.myxypt.com/11d20f26/24/03/0ba41e66e34718b1e08545a47f19b68ce8096f9e.png

图2:各央企高频热词汇总



一   从数量规模结构类型向质量效益结构类型转变

      从人才规模到人才质量


    2023年职代会报告中提法、范畴、工作重心均围绕“人才体系”,举措在于打通人才通道、聚合人才平台、建设人才生态,达成人才数量规模化目标:山东12字精神与拓宽通道、湖北3+1人才体系与数字能力建设、河北“大人才体系”与三全一创人才示范、辽宁聚焦产业工人队伍建设等。



    在今年职代会报告中,国家电网肯定了在干部队伍结构持续优化、深入实施人才培养“三大工程”所取得成绩,要求加强教育培训和一流企业党校建设,同时设定加强高水平科技人才培养的目标,主要包括更多大师、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠。



    2023年多地网省将高端人才队伍建设目标进行量化并写进职代会报告,但当年度国网首席专家评选结果与规划的300人规模相比还不足一半,为了承接国网供公司目标,各网省聚焦高层次、高素质人才短缺等核心问题,提出各自“世界一流”的承接:湖北“为国家电网建设世界一流企业贡献湖北实践”,通过“三级两类”等各种举措培养更多首席专家、劳模工匠;福建“运营能力达到世界一流定为本年度目标之一”,通过大力培育适合专家人才成长成才的土壤,涌现出更多“大家”“大师”“大工匠”;辽宁“围绕建设世界一流企业开展价值创造标杆示范创建活动”,优化人力资源布局,靶向补充“卡脖子”人才缺口;冀北“发挥国网首席专家等高端人才的引领大工程带动作用,培养更多专家型人才”



    南方电网则进一步明确实现公司“百千万”人才队伍和高精尖缺人才队伍建设目标,通过建立多层靶心指标体系,指导不同企业定期解决实际问题,在企业建设中取得快速进展,其中广东、广西均有超过5项以上评价指标达到世界一流;为夯实人才支撑工作,南网将《世界一流企业员工培养体系特征和要素研究》作为工作重点工作之一,构建具有国际先进性和行业特色的能源电力企业员工培养体系,比如广西计划在科技创新数字化转型、战新产业等领域的人才培养重点发力。



    国家能源集团作为首批创建世界一流示范企业之一,则在职代会报告中强调增强专业人才链,强调高层次人才精准引进与培养,在科技创新方面发挥技能人才作用,着力提升人才发展质效。



    华电集团牢牢把握加快建设世界重要人才中心和创新高地的战略目标,职代会报告强调建设内部人才高地和高层次人才梯队,在具体教培工作贯彻执行方面,华电培训中心将推进“班、课、师、库、网”五大工程建设列为重点工作。



    浩睿认为,在对标一流的过程中,首要解决的是规模问题,即劳动力、生产要素和产品在企业中的集中度,也是管理体系和管理能力的建设过程。去年提到的“大人才体系”解决的是人才规模化增长问题,而在建设一流阶段过程中,企业需要提升效益满足高质量发展的要求,无论是“两利四率”或者“一利五率”,均明确提出劳动生产率,反映人才结构质量对企业竞争力的重要影响。从规模数量到结构质量的转变,意味着教培工作思路需要从完善体系、夯实基础、形成规模,转变到高层次、高素质人才队伍的重点突破,才能获得竞争优势、实现持续创新和发展的关键因素与发展先机。


图3:电力央企各网省重点工作总览



二   从注重短期绩效目标向注重长期业务结果转变

      从人力目标到业务结果


    在2023年的职代会报告中,相当数量企业对人才队伍数量、竞赛成绩、培训及人才管理等人力资源工作目标进行了全面的指标化管理,比如山东锚定高端人才培养量与竞赛总成绩国网首位、河北明确各级人才队伍数量和竞赛双首位、广西和广西专注人才发展指数率等,指标要求和实施标准的定量化和清晰化为具体工作的落地执行提供明确的指引。



    在今年的职代会报告中,教培工作目标不仅关注短期量化结果,还关注如何持续支撑和服务于业务结果,对在人才培养、文化建设、机制完善等长期规划和投入提出新要求。国家电网突出激励体系向突出贡献人才和一线倾斜,鼓励支撑高技能人才参与关键技术公关和重大工程项目,提升支撑产业的保障能力和决策服务能力。



    南方电网强化教培工作的态势感知和战略运营管控,建设培训评价运营监控平台,打造业务管理驾驶舱。国能集团建强专家、大国工匠、青年人才“三支队伍”,培训链接组织、业务、人才和知识。地方网省层面,湖北将“技术创新、管理创新、制度创新和创新人才”作为打造内驱型企业的驱动要素,通过培育适应未来发展的高素质人才队伍支撑业务生态圈和商业模式



    广西重点培育“市场+专业”的复合人才梯队,充实战新产业专业力量,重点加大科技创新、数字化转型、战新产业等领域高层次人才引进培养力度。



    福建全面导入卓越绩效模式并举办技能竞赛,大力培养知识型、创新型、技能型自主作业人才,不断扩大自主作业范围,避免技术和发展受制于人。



    冀北深化产业工人队伍建设改革,推动重大工程、项目和任务相结合,让职工“练在日常、赛在现场”



    河南持续构建新型技术技能培训体系的同时,通过“大安全”培训体系打造特色培训品牌,压实压紧安全责任、强化作业现场风险管控。



    浩睿认为,建设世界一流是提高核心竞争力和增强核心功能的长期过程,教培工作不能仅短期内关注人才数量、竞赛名次等直接贡献,更要从人才“品牌卓著”的理念出发,围绕核心竞争力和核心功能,对长周期的人才结构、重点项目、安全履责、管理创新、业务改进等进行升维评价,确保教培工作价值在长期发展中得到持续提升,持续提高人才服务水平。



三   从单一业务价值视角向整体产业价值理念转变

      从职能支撑到服务产业


    2023年山东、湖北、四川、江西在报告中提及薪酬绩效、用工管理等工作建设,而今年多地网省在报告中仍然提及组织功能定位、薪酬绩效、用工管理等工作改革,但与往年重点差异主要在于产业链视角更全、市场化程度更高。国家电网建立以安全、工程、人财物等领域为重点的省管产业业务管理模式。



    南网将战新产业人才盘点和新型电力系统”“数字化转型”课程开发均列为工作重点。国能通过大项目建设带动科技创新和产业装备升级,对一体化数字化国际化核心能力提出新要求。



    再看地方,广西优化战新产业人力资源配置,深化“人才+项目”应用,进一步完善运营机制、市场化配置和激励机制,健全薪酬激励、项目效益分配和差异化利润奖励机制。



    湖北计划推动省管产业全面对标、全面融入主业管理体系,健全完善市场化用工、薪酬等管理机制,提升效率、激活动力。



    福建以市场化为导向调整工作流程及工作标准,健全科技创新、战略性新兴产业等“一票升级”重点任务考核激励机制,提升企业市场化、现代化经营水平;辽宁重点解决省管产业企业户数多、核心竞争力不强等产业升级问题。



    浩睿认为,在高质量发展背景下,企业人资部门不仅需要围绕价值创造体系开展交流、协作、共创、共建,聚力促进人力资本增值;更要充分注重各项工作、各种要素的关联性,围绕产业升级、科技创新核心命题,建立与产业发展相适应的管理创新模式。深耕细作市场化产业支撑,助力新产业、新业务、新部门找准职能定位,健全完善市场化用工体系、薪酬体系和外包管理体系,深化放权赋能提升管理效能,促进产业发展提质增效。




更多相关内容获取,请联系浩睿咨询

姬生歌(营销总监):13558688521  或 扫描二维码联系我们


    关于浩睿咨询

        浩睿咨询长期致力于能源电力、金融机构、工程与勘察设计、制造企业、后勤物业等企业在国资国企改革、企业战略规划人力资源管理咨询企业数字化转型人才发展与培训课程开发课件开发企业文化咨询、服务营销等领域的支持赋能,为做强做优做大国有企业、全力推动国有经济高质量跨越式发展提供强力支撑。

标签

近期浏览:

热门产品MORE

人力资源咨询公司


人力资源咨询公司人力资源管理咨询

免费咨询热线

星期一至星期日,24小时在线

135-5868-8521  

028-85213969  


Copyright © 2020 成都浩睿企业管理咨询有限公司 蜀ICP备12015319号

本站部分内容图片来源于互联网,如有侵权及时联系管理员删除,谢谢!