您好,欢迎访问成都浩睿企业管理有限公司官网!

关注微信官方微信
135-5868-8521028-85213969
人力资源咨询公司

Product

产品中心

当前您所在的位置: 首 页 > 产品中心 > 人力资源现状诊断及优化建议
Contact Us

联系我们

成都浩睿企业管理咨询有限公司

电 话:028-85213969

手 机:13558688521

邮 箱:112344082@qq.com

地 址:成都市武侯区武阳大道三段5号1栋2单元2层5号

网 址:www.aorei.com

人力资源现状诊断及优化建议

2021-11-01 11:14:59
详细介绍:

一、什么是人力资源诊断

人力资源诊断是咨询公司为企业提供人力资源咨询的第壹个环节,是人力资源管理咨询方案设计的基础。企业人力资源管理是指由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员紧密配合,通过使用各种人力资源诊断工具和方法分析企业当前存在的问题,寻找企业人力资源管理中的“短板”,并综合分析、探究“短板”问题产生的原因,在此基础上,结合企业的实际情况提出切实可行的解决方案的过程。

二、为什么要做人力资源诊断

 企业在成长发展的过程中,最初的发展设想已经不符合企业的需要,限制企业的进一步发展,尤其是企业的可持续发展。企业为了克服这些问题,取得更突出的成绩,需要通过体制改革来改造企业,重新焕发生机和活力,但是要如何改造企业?要从哪些方面改造?企业的问题出在哪里?要让企业突破发展瓶颈,首先就要回答这些问题,回答这些问题的方法之一就是对企业进行人力资源管理诊断。对企业进行一次专业深入的人力资源管理诊断,并根据诊断结果进行分析研究,提出初步解决方法,可以使企业管理人员更加高效的管理企业,为企业实现进一步的发展奠定扎实的基础。

三、浩睿方案

人力资源诊断一般从企业战略出发,了解年度经营计划与行动地图的最终执行情况,组织结构的支撑情况与各层级的胜任力,更具体到岗位管理情况,岗位薪酬是否做到能岗匹配,岗位是否做到充分赋能,同时岗位的任职资格与职责是否明确,岗位绩效是否具有激励性,是否有绩效辅导等,是否有高激励性的绩效文化,岗位晋升通道是否打开,人力资源三支柱是否有落地,这些都是在诊断过程中需要回答的问题与一般流程。

人力资源体系诊断

图片.png

诊断流程:

人力资源管理诊断流程

图片.png

诊断需要通过问卷和员工面谈的方式了解企业员工在人力资源管理上的相关意愿;并通过企业资料的收集分析,定量分析企业在薪酬、员工结构等存在的趋势,验证员工的问题是否存在;同时,依据浩睿在人力资源领域的多年经验,对同类型企业存在的典型问题进行专家意见会诊,综合出具诊断报告书。

四、人力资源诊断价值

先进的技术可以成为一个企业的核心竞争力,为企业带来巨大的利润,但是,“人”作为生产要素的一部分却常常容易被忽略。事实上,“人”是各类生产要素中最重要的部分,是一个企业最核心、最宝贵、最不可替代的资源,将人力资源运用可以形成企业的核心竞争力,而且这样的核心竞争力是有价值、不可模仿、不可复制和转移的。因此,企业活力的源泉就是企业的全体员工,员工的素质、精神面貌、工作热情、工作效率直接决定了企业的兴衰。优化企业的人力资源管理就有赖于企业人力资源管理诊断,通过人力资源管理诊断,诊断人员能较迅速地发现企业人力资源管理工作中存在的问题和漏洞,使人力资源得到最科学合理的配置,帮助企业提高管理水平和竞争实力;此外,企业管理者与诊断人员双方的实践经验和知识技能得以交流,有利于提高企业管理者的经营能力,有利于实现企业目标和个人目标有效结合。


标签

上一篇:没有了
下一篇:没有了

近期浏览:

相关产品

相关新闻

热门产品MORE

人力资源咨询公司


人力资源咨询公司人力资源管理咨询

免费咨询热线

星期一至星期日,24小时在线

135-5868-8521  

028-85213969  


Copyright © 2020 成都浩睿企业管理咨询有限公司 蜀ICP备12015319号

本站部分内容图片来源于互联网,如有侵权及时联系管理员删除,谢谢!