战略解码

通过对企业远景目标和战略规划的明确，以员工能够理解的形式清晰地描述出来并制定具体的行动规划，通过战略解码形成任务列表、逐级责任分解道人，编制绩效指标体系；并通过预算管理对经济指标进行量化分析，通过战略绩效一体化管理，最终化战略为具体执行。

一、战略解码是什么

战略解码是指通过可视化的方式将企业或组织的战略重点进行清晰地描述，并转化为企业成员具体的、可理解、可执行的行为过程，是将战略目标化作行动的最有效的工具。

战略解码是从战略澄清、目标和分解、责任落实、评价标准四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的战略管理体系。实现战略目标的制定、分解和落实，战略解码与绩效评价、预算管理、薪酬体系等有机结合起来，建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。

因此，战略解码加强企业战略执行力的最有效的战略管理方法。
    得战略落地的工作更加市场化、准确化、定量化，深受客户认可。

二、当前企业可能面临的战略绩效的问题

1.企业当前的有远景规划，但远景与实际不符难以执行和落地；

2.缺乏长期发展战略规划，战略调整频繁；

3.企业对市场和竞争环境缺乏客观分析和全面认知；

4.中底层管理者及员工对于战略的认识比较简单，没有有效的进行转化、落地、实施；

5.企业无法准确的说出自身核心竞争力、无法有效的进行量化管理；

6.绩效考核管理未能实现部门与部门、业务与业务、部门与业务多方面的融合；

7.企业的管理流程与业务流程不健全，管理战略的流程缺失；

8.企业未能建立全面预算管理与年度计划体系；

三、浩睿的解决思路

浩睿咨询强调战略解码、战略视野与战略执行的落地，在战略解码过程中，交付不仅仅是形成战略规划的文件，更加强调战略与业务执行的有机融合，将战略落实到目标体系、管理体系当中，还将设计战略执行的战略决策体系、组织保障、资源配置和战略运作机制，保障战略解码的实效作用。

 整体概览:浩睿通过战略解码的完整程序，帮助客户实现从战略方案到战略举措及重点任务的分解落地。

1.战略澄清：确定公司的使命、愿景以及战略目标企业客户，并采用战略地图工具来进行战略主题和战略举措的澄清、战略规划核心输出等工作。

2.战略指标：采用绩效指标设计工具针对战略主题和战略举措导出相应战略度量指标，进行筛选并确定。

3.战略分解：将公司战略解码到相应的各级部门及各岗位员工的职责和工作计划中。

四、浩睿为客户提供的价值

1.进行战略分解，帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指标，可以促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理难题。

2.制定科学、可实现、可落地的战略规划，通过战略澄清重新审视明确企业战略定位、使命与愿景。

3.细化战略执行的具体要素，帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施；

4.将战略目标规划分解各层级部门，形成各业务单位协同效应，实现组织业务目标有效落地和组织的长远发展；

5.战略规划与绩效考核挂钩，深化战略绩效管理，帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。

6.建立全面预算管理与年度计划体系，将企业战略与成本相联系，提升企业利润。