
一、战略规划产品实施的浩睿方法论
浩睿顾问将按照“战略规划金字塔模型” ,依照从“总体发展战略规划、到业务发展子规划、再到战略实施支撑体系设计三个维度展开企业战略规划,重 点解决未来5年发展的“战略定位、战略目标、规划方案和战略实施保障”等核心问题。
二、战略规划产品目标
三、战略规划产品实施路径
四、战略规划产品采用的分析工具列表
工具列表——SWOT综合分析(示例)
工具列表——竞争吸引力矩阵
根据发展战略定位,对现有业务中哪些业务保留、哪些业务剥离,进一步发现新的业务机会,进行业务机会定位、业务机会选择和业务模式优化设计。
工具列表——波士顿矩阵
采用科学的分析方法,对诸多业务进行对比分析,选择那些与战略目标一致,市场前景好,自身优势强的业务,优先发展。
五、战略规划报告文件
某勘查设计院战略规划成果报告示例
![]() | ![]() |
免费咨询热线
星期一至星期日,24小时在线
135-5868-8521
028-85213969
本站部分内容图片来源于互联网,如有侵权及时联系管理员删除,谢谢!