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一、战略规划产品实施的浩睿方法论
浩睿顾问将按照“战略规划金字塔模型” ，依照从“总体发展战略规划、到业务发展子规划、再到战略实施支撑体系设计三个维度展开企业战略规划，重 点解决未来5年发展的“战略定位、战略目标、规划方案和战略实施保障”等核心问题。
二、战略规划产品目标
三、战略规划产品实施路径
四、战略规划产品采用的分析工具列表
工具列表——SWOT综合分析（示例）
工具列表——竞争吸引力矩阵
根据发展战略定位，对现有业务中哪些业务保留、哪些业务剥离，进一步发现新的业务机会，进行业务机会定位、业务机会选择和业务模式优化设计。
工具列表——波士顿矩阵
采用科学的分析方法，对诸多业务进行对比分析，选择那些与战略目标一致，市场前景好，自身优势强的业务，优先发展。
五、战略规划报告文件
某勘查设计院战略规划成果报告示例
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