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战略规划

2021-10-18 13:52:28
详细介绍:


 一、战略规划产品实施的浩睿方法论

       

  浩睿顾问将按照“战略规划金字塔模型” ,依照从“总体发展战略规划、到业务发展子规划、再到战略实施支撑体系设计三个维度展开企业战略规划,重 点解决未来5年发展的“战略定位、战略目标、规划方案和战略实施保障”等核心问题。


       



 二、战略规划产品目标




       

三、战略规划产品实施路径


   


  

 四、战略规划产品采用的分析工具列表


     

 

工具列表——SWOT综合分析(示例)

 

      

工具列表——竞争吸引力矩阵

        根据发展战略定位,对现有业务中哪些业务保留、哪些业务剥离,进一步发现新的业务机会,进行业务机会定位、业务机会选择和业务模式优化设计。


       

工具列表——波士顿矩阵

        采用科学的分析方法,对诸多业务进行对比分析,选择那些与战略目标一致,市场前景好,自身优势强的业务,优先发展。


        



  五、战略规划报告文件


        某勘查设计院战略规划成果报告示例

        

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