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一、企业痛点
1.缺乏科学的数据筛选方法，对于海量数据无从下手，难以辨别真伪和以及归整规范。
2.缺乏系统的模型体系，有分析也局限于分类汇总、环比、同比等报表分析，不能对获取的大数据进行深度挖掘以获取所需要的信息，数据利用效率低下。
3.建立模型需要很高的理论基础，为此储备相应高端人才成本很高，人才的效果很难判断。
4.如何优化数据质量和进行企业的数据策略，缺乏体系化的认识和规划。
5.管理和决策层获取的数据经过层层汇总，粒度较粗，未能直接取用明细数据。
6.尚未实现数据分析高频应用，一般以日、周、月、季度、年为单位进行分析，无法实现即席查询。
二、服务内容
浩睿咨询提供正规和贴身的统计分析建模服务，从企业的实际业务问题疑难点出发，根据数据的实际情况来帮助企业确定具体的分析工具，并做蕞优的参数调整，来蕞终确定模型。
通过建立企业—业务—岗位的数字化能力模型，帮助企业诊断各业务单元各层级部门工作中主要问题及差距，结合战略规划与业务要求，构建企业数字化能力蓝图及建设路径，通过具体典型应用场景及业务实践，辅导并固化关键团队和人员的数字化能力。
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