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一、产品简述
学习项目策划及设计通过打造系统化平台与机制，人力资源咨询整合多种学习发展手段，着眼于个人发展与组织变革，推动企业组织战略的达成。
二、行业/面临的问题
1、培训管理者定位不准：培训管理者深陷培训琐碎事务处理与管理，未成为员工发展顾问、业务伙伴、组织变革推动者
2、培训设计难成体系：培训模式单一，培训需求调查不足、方案设计不周、教学内容难以实践、培训缺乏量化评价、学习支持不足，缺乏将培训打造成“产品”的耐性，员工学习成果不能适应组织发展需要；
3、培训项目难成品牌：培训缺乏运营管理手段、品牌打造意识，缺乏将培训当成产品一样进行系统性设计，缺乏像产品一样进行“运营”。
三、浩睿解决思路
浩睿以资源、技术、服务为支撑，采用新学习理念、新学习技术、新组织形式进行前沿知识内化，助力培训部门的学习运营、课程师资资源建设、全价值链打造，助推业务部门的业务学习、人才建设，使培训“上承战略”，服务战略决策落地。
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