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一、简述
网络大学资源开发是以网络大学平台为中心，人力资源咨询基于构建的岗位胜任能力课程资源体系，提炼技术技能、通用管理等知识、技术，完成微课、标课等资源的开发，把员工培养、知识资产及学习项目紧密结合，形成分层、分级的学习资源，打造出共创、共享、开放的线上学习环境。
二、行业/面临的问题
1、微课难为业务发展赋能：将微课开发只作为任务完成的工作，没有将公司、业务部门的业务发展与人员能力成长挂钩，难以提高业务指标。
2、微课内容萃取片面化：内容专家来源于部门或员工，技术掌握强，隐性知识丰富，但缺乏的萃取技术指导，难以深度萃取。
3、微课视觉呈现成果差：内部专家缺乏判断视觉呈现的能力。对于性强的内容，偏向于专注讲内容，忽视了学习兴趣吸引，趣味性差。
4、微课成果难以真正活用：大部分微课开发项目完成后，仅将微课上传网大，缺乏将微课资源应用到内训师授课与学员培训之中，缺乏资源展示平台，缺乏相应运营手段，难以产生品牌效益。
三、浩睿解决思路
结合多年微课开发和授课经验，基于认知效率，融入了建构主义、认知心理学、教练技术、欣赏式探询、五星教学、知识萃取与学习平台运营等多元化方法论，助您开发直击痛点、促动转化、全方面赋能的微课。
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