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企业文化示范单位建设

2021-10-18 13:58:33
详细介绍:

      

 一、产品介绍

     企业文化示范点建设是一项长期且重要的工作。在基层单位的企业文化落地实践中,企业文化示范点建设能够有效提升单位的组织凝聚力、向心力和战斗力。经过多年的探索与实践,浩睿形成了一套完整的企业文化示范点打造的理论和方法体系,能够有效帮助客户完成示范点的建设。然而,一直以来,示范点建设依旧面临几个值得关注的问题。

       示范点建设的问题

  1、示范点建设以点为主,可以起到示范带头作用,但对其他单位的影响难以衡量;

  2、示范点建设呈现内卷化,同样的建设方案,换一个单位名称照样适用;

  3、企业文化建设表面化,越来越多的示范点建设,更关注的是文化墙的展板制作,而非文化建设的内涵与逻辑。



  上述问题越来越呈普遍状况,会造成企业文化示范点的示范引领效应衰减,即影响基层单位建设的积极性,也会影响企业文化在基层落地的效用。文化建设最重要的衡量指标之一应该是基层员工是否理解企业文化并实践,对此有必要改变企业文化示范点建设的方法。

       

 

 二、浩睿企业文化示范点建设思路


  企业文化示范点的建设,如果还是依照原来的做法,显然已经无法有效解决所面临的困难。为此。浩睿采取“2+N”的企业文化示范点集群建设思路,构筑基层企业文化落地的战斗堡垒群,通过集群效应实现企业文化建设的“核聚变”效应。


       


  1、以“2”为核心,构筑企业文化示范点建设的“太极图”

   在T供电企业文化示范点建设过程中,浩睿选取两个组织作为企业文化建设的核心,他们互为支撑、互相包容,同时又相互独立,各具特色。由于二者同属T供电,因此二者在文化本质上理念相同,但由于业务不同、责任不同,而又相互区别。同时二者相互比较、相互竞争、形成二元对立,实现企业文化建设的平衡。


      


   2、以“N”为辅助,构筑企业文化示范点建设的“堡垒群”

  在T供电企业文化示范点建设中,我们另选取了N个点开展同步的企业文化示范点建设,为与之前的两个相互区分,我们对这“N”个点开展较低层级的企业文化示范点建设。同时,这“N”个点与之前的2个点相比较,虽然层级较低,但是形成了更加密集的群落,让企业文化建设具有全面性。


 

      


   3、“2+N”同步推进,实现企业文化示范点建设的“核聚变”

  在T供电企业文化示范点建设中,我们采用同步推进的方式,有效保证企业文化示范点建设的“三同时”,即同时规划、同时实施、同时完成。基于企业文化建设的实际问题,这一方法既能够保证有点有面、有主有次,又能够保证各具特色、各显其能,同时还能保证示范点建设的统一性、系统性。


       


三、建设成效


   采用“2+N”企业文化示范点建设模型,对建设单位有如下效益:

 1、经济性:能够尽可能节省成本,同时建设更多的示范点,是花小钱办大事的典范;

 2、实效性:企业文化示范点建设的最终目的是实现企业文化在基层的落地生根。而通过该建设思路,能够实现企业文化建设由点及面、由表及里,大限度实现企业文化在基层落地。更重要的是,通过这一集群效应,实现基层企业文化建设的聚合力。同时,还可以避免内卷化、同质化。

 3、高效性:成体系的企业文化示范点集群建设,能够快速提升企业文化建设的效用,实现企业文化建设的能量快速释放。


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