人力资源规划

一、产品背景

     企业的常见规划诸如生产或者产品服务规划、营销规划、采购规划等战略规划都需要得到企业的人力资源规划的支撑，它是企业顺利达成战略目标的基础保障。

    1.人力资源规划能够预测和判断企业组织所面临的机会和所受到的威胁、能够深化对企业组织的优势和劣势的认识，能够有力地支持企业组织发展目标实现，预见企业组织战略实施执行过程中将遇到的障碍。

  2.人力资源规划对员工数量和结构的调整，将形成企业组织的核心竞争能力。

  3.人力资源规划既能够帮助企业组织控制人工成本，也能够帮助企业组织创造经济效益。

  4.当代企业对人力资源的争夺日益加剧，人力资源规划对紧缺人才、优质人才的预先谋划必不可少。

  5.人力资源规划是企业和员工职业发展的载体，通过人力资源规划，达成企业与员工共同发展的理想境界。

二、产品内容与目标

 1.产品内容

（1）通过问卷调查、访谈、内部文献分析、行业资料比对等方法，系统盘点企业管理现状和人力资源管理现状，形成诊断报告，为人力资源管理与其他相关政策的制定与优化提供明确的方向；

（2）根据诊断发现的优化方向，进行人才供给与需求预测，在发展中为企业提供持续人才支撑。

（3）在编制规划的基础上 1.明确组织结构规划 2.分析企业人员效率和人工成本 3.明确相关部门、岗位的人才补充规划 4.明确人才数量调整与配置规划、梯队建设与培养规划等人才结构优化的具体方向与数量

（4）基于前期诊断及相关规划成果，优化人力资源资源六大职能模块的管理策略，完善相应的配套管理制度，并形成行动方案。

（5）最终形成人力资源3-5年规划，为企业发展提供人才支撑，为提升和完善人力资源管理体系提供指导。

 2.产品目标

   根据企业战略需要，明确人力资源建设在企业管理中的意义，明确3-5年的人力资源发展规划远景、总体发展方向和指导原则。为制定企业整体战略规划、制定其他相关政策提供明确的方向，为企业战略目标的实现提供人才和人力资源管理体系支撑。

  （1）摸清企业生产经营现状和人力资源管理现状；

  （2）进行3-5年的人才供给和人才需求预测；

  （3）进行组织结构规划、人才配置规划、人才结构规划、人才效率规划和人工成本规划；

  （4）诊断分析绩效管理、薪酬管理等六个人力资源管理模块现状，制定针对性改善建议，以完善和优化人力资源管控体系；

三、产品设计思路

四、产品实施步骤与主要举措

 1.现状诊断框架

 2.人才需求预测框架

 3.人才成本效益分析框架

 4.人力资源六大职能审计维度与模型示例

通过对企业人力资源管理职能的总体分析审计，能够发现人力资源管理体系与行业或理论实践的差距。

绩效管理审计模型（项目示例）

  绩效管理设计内容（项目示例）

 5.输出人力资源规划报告

四川某单位人力资源规划成果报告示例

陕西某央企人力资源规划成果报告示例