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青年员工培养体系建设

2021-11-25 17:24:54
详细介绍:

一、简述

浩睿咨询认为:

◆有效的培养路径必须紧扣青年员工的成长路径。促使青年员工在企业的各个领域得到精准、全面的提升与发展。

◆ 进阶培养模式可为青年员工培养提供有效实施路径。以核心知识和技能为主轴,以从新员工到专家的典型学习表现为评价依据,在较长的时间跨度内为青年员工提供基于实践的、循序渐进的学习经验

◆ 缩短青年员工胜任岗位的周期。青年员工培养体系的意义就在于必须尽可能缩短胜任周期,加速人才成长。

 

二、行业/专业面临的问题


1.现状问题



2.培养体系问题

(1)培养机制问题:青年员工的培养尚未形成成熟的体系,各个环节缺乏有效联系;学习成长规划有待优化设计,培养规划与公司发展匹配程度较低;业务部门的培养管理职责须进一步明确;培养方式方法需进一步丰富

(2)培训工作问题。培训运作机制整体仍需优化;部分员工培训学习动力不足;培训资源有待进一步完善,培训课程内容深度不够,师资使用效能不高;培训针对性、科学性、系统性不够,培训质效质量不高。

(3)保障机制问题。学习氛围还不够浓厚业务部门对人才培养的态度出现了“二元”分化局面;关联单位的联动考核与激励不足,考核“不痛不痒”,激励方式难以有效激发员工学习动力和积极性,使得培养成为“可有可无”;内训师、上级管理者、带徒导师三类群体所构成的“培养生态圈”还未有效建立。

 

三、浩睿解决思路

青年员工的培养工作核心在于通过一系列成长机制建设与托举管理,打造支撑公司青年员工成长从混沌到有序的平台,通过构建科学完备的青年员工培养管理体系,让青年员工培养有目标、有内容、有方法、有路径、有管控、有实效,不断提升员工培养成效,培养一批高层次人才、高技能人才、紧缺专业人才、复合型人才,促进公司人才梯队建设优化完善。

 

 


具体做法:

1.明确青年员工的职业发展序列和通道,描绘组织和个人画像。

2.绘制青年员工成长路径,规划培养路径。

 

3.开展岗位职责分析和工作任务分解。

4.匹配培养方式和培养要素,绘制进阶式学习地图

5.制定分级进阶式培养方案


6.设计培养质量评估流程,建立培养跟踪机制-积分制



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