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人才盘点及评价管理

2021-09-24 14:07:56
详细介绍:

一、简述

人才盘点是人才管理的抓手,是将人才管理进行落地的具体业务。人才盘点的最终目的实现组织内部人才管理的高度整合,打造企业持久竞争力的内在驱动引擎。通过人才盘点创建人才驱动型组织,企业清楚自己的人才需求与人才现状,会不断发现人才的新来源,并为现在和未来的员工阐述完整的价值主张;通过培养员工的个人技能、知识和能力,挖掘人才潜能,从而拓展企业的集体能力;在适当的时间将合适的人才部署到恰当的岗位上,将员工的才能、抱负与企业目标完美结合起来,从而实现企业发展的人才良性循环。最后通过组织变革和人才管理策略弥补这些差距从而达到“战略-组织-人才”的一致,构建支撑企业发展的人才能力


二、行业/专业面临的问题

1.现状不清不楚。当前企业发展战略目标在哪个阶段?组织结构的现状如何?公司的组织结构是否与公司未来战略相匹配?人才是否能够有效的支撑战略、组织及业务发展?目前企业拥有什么样的人,人员的数量、质量以及发展潜力?企业战略目标和业务发展与人才队伍现状的差距?未来需要哪些类型的人才?

2.管理不成体系,效能不高。人才选拔、培养和考核激励缺乏明确的标准和依据,针对性和实用性不强,管理效能不高。员工选拔、培养、使用、考核激励等各个环节彼此割裂,未形成系统的管理体系,未找到各个管理环节的关联点。人力资源规划质量不高,管理闭环不彻底。

3.人才盘点质量不高。一是为了盘点而盘点,缺乏明确的目标和标准。二是人才盘点流于形式,缺乏系统的方法论和工具。三是人资部闭门造车,业务部门和员工参与度不高。四是开放度不够,敏感易引起员工抵触。五是盘点结果缺乏跟踪和应用场景条件。


三、浩睿解决思路

从战略层发力,通过对企业战略发展和业务价值链的分析梳理,进行内部组织架构合理化设计规划,从而达到人岗匹配的价值更大化兑现,通过人才盘点和测评,实现组织和个人的系统性“有机”结合,打通人才供应价值链。


具体做法:

 

1.抓管理体系,把握运营效率

组织盘点即从组织层面进行评估,采用资料分析法分析组织架构、关键岗位、管理机制与战略是否保持一致,组织当前运营效率如何,明确组织的关键岗位、确定盘点的范围和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。


2.从现状出发,了解工作状态

采用资料分析法、数据分析法、访谈法、问卷调查法了解员工的性别、年龄、技能等级、技术等级等现状情况,掌握人力资源结构、员工心理状态等信息。


3.用评价工具,客观测评人才

采用能力测评和管理潜力测试对公司关键岗位的人才进行测评。通过评价指标库的建立(指标设计原则、数量与类别),测评策略和方法工具匹配(问卷试题库、情景案例库、操作引导手册、评分量表等),对员工绩效表现、行为能力、发展潜力等进行测评。


4.画人才地图,形成盘点结果

绘制业绩-能力九宫格,业绩-潜力九宫格,构建人才地图,形成团队盘点报告、个人盘点报告,达到发现人才,优化人才结构和效能的功能。

 


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