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省管产业单位组织变革咨询产品手册

2022-03-17 09:35:34
详细介绍:

浩睿集团“战略与组织发展”中心,专注国有企业人力资源管理咨询10年,秉承浩睿集团赋能于人、激活组织两大理念,推动企业组织能力变革,支持企业业务和战略发展。在组织发展、人才发展、学习发展领域的长期咨询中,我们始终坚持“深入业务流程”、“提供实效方案”、“辅导落地有声”的理念,为客户持续提供个性化、针对性且足够专业的人力资源管理咨询服务。


   以国家电网公司为代表的中央企业省管产业单位改革,必须是组织结构、分配机制、管理文化三位的一体同步进行。浩睿认为,有效的省管产业单位组织变革并不是管理工具和方法的机械套用,而是要以企业发展战略、业务方向、市场竞争等要素为导向,以国家政策为准绳,在组织结构、岗位体系、绩效导向、薪酬宽度、激励力度、企业管理文化等方面做出合适的“变革”。为省管产业单位经营管理树立全新的“绩效”意识,为省管产业单位干部职工创造愿意干、顺畅感、认真干的环境条件,激活团队活力,加速企业获得良好的市场竞争力和收益回报,推动集体企业发展加速进入新的快车道。




咨询产品服务一:省管产业单位组织结构与岗位体系再造

1.现状盘点。省管产业单位组织结构与职位体系现状

2.优化标准筛选。①企业自负盈亏;②深度参与市场竞争;3③成电力体制变革要求;

3.组织结构与职位体系再造。新环境、新要求下的组织结构与岗位体系优化与再造,五个维度、七大步骤




咨询产品服省管产业单位/科研单位关键职位中长期激励体系(虚拟股权

绩效薪酬体系搭建导向关键词:规范化、激励性、多劳多得;要快打单、要销售额、要竞争力、要高产值;向业绩利润看齐。




咨询产品服务三:省管产业单位多元化绩效薪酬体系规范化搭建


虚拟股权,是未来真正着眼省管产业单位长远发展,打破平均,针对关键岗位,并鼓励骨干员工的普适手段。以吸引和打造更稳健的优质团队,在省管产业单位市场开拓、业务实施、客户服务、技术攻关、业绩倍增等市场化业务模块塑造更强劲的内驱力。虚拟股权激励作为精神激励的一面,体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”,以一种“股东”的身份去工作,从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。同时,因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工,所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定,产生巨大的荣誉感。




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浩睿咨询长期致力于能源电力、金融机构、工程与勘察设计、制造企业、后勤物业等企业在国资国企改革、企业战略规划人力资源管理咨询企业数字化转型人才发展与培训课程开发课件开发企业文化咨询等领域的支持赋能,为做强做优做大国有企业、全力推动国有经济高质量跨越式发展提供强力支撑。




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