浩睿集团“战略与组织发展”中心，专注国有企业人力资源管理咨询10年，秉承浩睿集团赋能于人、激活组织两大理念，推动企业组织能力变革，支持企业业务和战略发展。在组织发展、人才发展、学习发展领域的长期咨询中，我们始终坚持“深入业务流程”、“提供实效方案”、“辅导落地有声”的理念，为客户持续提供个性化、针对性且足够专业的人力资源管理咨询服务。

   以国家电网公司为代表的中央企业省管产业单位改革，必须是组织结构、分配机制、管理文化三位的一体同步进行。浩睿认为，有效的省管产业单位组织变革并不是管理工具和方法的机械套用，而是要以企业发展战略、业务方向、市场竞争等要素为导向，以国家政策为准绳，在组织结构、岗位体系、绩效导向、薪酬宽度、激励力度、企业管理文化等方面做出合适的“变革”。为省管产业单位经营管理树立全新的“绩效”意识，为省管产业单位干部职工创造愿意干、顺畅感、认真干的环境条件，激活团队活力，加速企业获得良好的市场竞争力和收益回报，推动集体企业发展加速进入新的快车道。

咨询产品服务一：省管产业单位组织结构与岗位体系再造

1.现状盘点。省管产业单位组织结构与职位体系现状

2.优化标准筛选。①企业自负盈亏；②深度参与市场竞争；3③成电力体制变革要求；

3.组织结构与职位体系再造。新环境、新要求下的组织结构与岗位体系优化与再造，五个维度、七大步骤

咨询产品服务二：省管产业单位/科研单位关键职位中长期激励体系（虚拟股权）

绩效薪酬体系搭建导向关键词：规范化、激励性、多劳多得；要快打单、要销售额、要竞争力、要高产值；向业绩利润看齐。

咨询产品服务三：省管产业单位多元化绩效薪酬体系规范化搭建

虚拟股权，是未来真正着眼省管产业单位长远发展，打破平均，针对关键岗位，并鼓励骨干员工的普适手段。以吸引和打造更稳健的优质团队，在省管产业单位市场开拓、业务实施、客户服务、技术攻关、业绩倍增等市场化业务模块塑造更强劲的内驱力。虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。

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