
浩睿集团“战略与组织发展”中心,专注国有企业人力资源管理咨询10年,秉承浩睿集团赋能于人、激活组织两大理念,推动企业组织能力变革,支持企业业务和战略发展。在组织发展、人才发展、学习发展领域的长期咨询中,我们始终坚持“深入业务流程”、“提供实效方案”、“辅导落地有声”的理念,为客户持续提供个性化、针对性且足够专业的人力资源管理咨询服务。
以国家电网公司为代表的中央企业省管产业单位改革,必须是组织结构、分配机制、管理文化三位的一体同步进行。浩睿认为,有效的省管产业单位组织变革并不是管理工具和方法的机械套用,而是要以企业发展战略、业务方向、市场竞争等要素为导向,以国家政策为准绳,在组织结构、岗位体系、绩效导向、薪酬宽度、激励力度、企业管理文化等方面做出合适的“变革”。为省管产业单位经营管理树立全新的“绩效”意识,为省管产业单位干部职工创造愿意干、顺畅感、认真干的环境条件,激活团队活力,加速企业获得良好的市场竞争力和收益回报,推动集体企业发展加速进入新的快车道。
咨询产品服务一:省管产业单位组织结构与岗位体系再造
1.现状盘点。省管产业单位组织结构与职位体系现状
2.优化标准筛选。①企业自负盈亏;②深度参与市场竞争;3③成电力体制变革要求;
3.组织结构与职位体系再造。新环境、新要求下的组织结构与岗位体系优化与再造,五个维度、七大步骤
咨询产品服务二:省管产业单位/科研单位关键职位中长期激励体系(虚拟股权)
绩效薪酬体系搭建导向关键词:规范化、激励性、多劳多得;要快打单、要销售额、要竞争力、要高产值;向业绩利润看齐。
咨询产品服务三:省管产业单位多元化绩效薪酬体系规范化搭建
虚拟股权,是未来真正着眼省管产业单位长远发展,打破平均,针对关键岗位,并鼓励骨干员工的普适手段。以吸引和打造更稳健的优质团队,在省管产业单位市场开拓、业务实施、客户服务、技术攻关、业绩倍增等市场化业务模块塑造更强劲的内驱力。虚拟股权激励作为精神激励的一面,体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”,以一种“股东”的身份去工作,从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。同时,因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工,所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定,产生巨大的荣誉感。
浩睿咨询长期致力于能源电力、金融机构、工程与勘察设计、制造企业、后勤物业等企业在国资国企改革、企业战略规划、人力资源管理咨询、企业数字化转型、人才发展与培训、课程开发与课件开发、企业文化咨询等领域的支持赋能,为做强做优做大国有企业、全力推动国有经济高质量跨越式发展提供强力支撑。
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