一、项目背景

上世纪90年代中后期，省管产业单位在盘活国有企业沉睡资产，分流下岗职工、提升企业生产经营效率等发面发挥了积极作用，但是随着时间的推移，省管产业单位逐渐陷入了机制僵化、效益低下、资产流失的困境，2005年至今，经历几番改革后，虽然有所改善，但是收效甚微。在国网2022年工作会议报告中，辛保安董事长特别强调：“深化改革任务艰巨，省管产业改革有待突破。”2022年作为国企改革攻坚年，改革实效年，省管产业单位作为改革硬任务，已是大势所趋、更是迫在眉睫。

 国家电网某省产业管理有限公司直面困难，敢啃硬骨头，敢有新作为，2022一开年，就组织开展了薪酬绩效套改设计项目，浩睿咨询凭借对省管产业单位的深入研究以及扎实过硬的专业技术，成功续订第二单。

二、项目目标

项目从公司实际出发，摸底公司管理现状，结合相关政策文件，以岗位管理为基础，搭建宽带薪酬体系，优化绩效考核体系，将薪酬分配与岗位设置、员工配置、绩效考核、人才培养等进行有效联动，进一步拓宽员工成长岗级和收入增长空间，充分挖掘员工潜在动力，激发员工工作积极性。

三、项目进度

时间紧，任务重，浩睿咨询项目组深扎公司现场，对公司薪酬绩效管理现状进行摸底盘查，由深入深，由表及里，精准把握管理痛点，找准突破关键点，快速提出系统化、个性化解决措施，形成了完整的实施路径。

目前已完成岗位信息整理与分析，对各部门各岗位的岗位说明书进行了调整和优化，提取岗位评估要素，组织开展岗位价值评估，为宽带薪酬体系设计打下坚实基础。下一步，浩睿咨询将继续分步骤、有节奏地完成建制度、明规则、套工资、搭体系、理指标、定兑现，试运行，实现公司管理机制体制市场化、现代化转变。

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