
一、项目背景
上世纪90年代中后期,省管产业单位在盘活国有企业沉睡资产,分流下岗职工、提升企业生产经营效率等发面发挥了积极作用,但是随着时间的推移,省管产业单位逐渐陷入了机制僵化、效益低下、资产流失的困境,2005年至今,经历几番改革后,虽然有所改善,但是收效甚微。在国网2022年工作会议报告中,辛保安董事长特别强调:“深化改革任务艰巨,省管产业改革有待突破。”2022年作为国企改革攻坚年,改革实效年,省管产业单位作为改革硬任务,已是大势所趋、更是迫在眉睫。
国家电网某省产业管理有限公司直面困难,敢啃硬骨头,敢有新作为,2022一开年,就组织开展了薪酬绩效套改设计项目,浩睿咨询凭借对省管产业单位的深入研究以及扎实过硬的专业技术,成功续订第二单。
二、项目目标
项目从公司实际出发,摸底公司管理现状,结合相关政策文件,以岗位管理为基础,搭建宽带薪酬体系,优化绩效考核体系,将薪酬分配与岗位设置、员工配置、绩效考核、人才培养等进行有效联动,进一步拓宽员工成长岗级和收入增长空间,充分挖掘员工潜在动力,激发员工工作积极性。
三、项目进度
时间紧,任务重,浩睿咨询项目组深扎公司现场,对公司薪酬绩效管理现状进行摸底盘查,由深入深,由表及里,精准把握管理痛点,找准突破关键点,快速提出系统化、个性化解决措施,形成了完整的实施路径。
目前已完成岗位信息整理与分析,对各部门各岗位的岗位说明书进行了调整和优化,提取岗位评估要素,组织开展岗位价值评估,为宽带薪酬体系设计打下坚实基础。下一步,浩睿咨询将继续分步骤、有节奏地完成建制度、明规则、套工资、搭体系、理指标、定兑现,试运行,实现公司管理机制体制市场化、现代化转变。
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