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一、为什么立项该项目：精益管理是大势所趋
精益管理起源于20世纪50年代日本丰田汽车公司，并很快成为日本备受推崇的一种管理模式，在日本成为东亚经济强国的路上，也发挥了关键作用。20世纪80年代中期，这种管理模式被欧美企业纷纷采用，随着越来越多企业家的认知和认可，这种精益管理模式逐步得到推广和实践。随着微利时代的到来，精益管理必然会成为企业竞争的有力武器。顺应国 际趋势，适应生存环境和发展条件，借鉴有益的国 际管理经验，是中国企业未来很长一段时间内的必然趋势。
二、6S管理是什么？
1.为什么是6S，而不是5S或者7S？
2.6S项目实施重点？
3.6S项目常见误区？
三、怎么样做6S管理项目？
四、项目做的怎样？
1.在楼道，走廊张贴6S宣传展板，营造管理氛围，促进认识提高
2.桌面物品定置定位，收纳整齐，形成统一遵守的规范
......
5.手把手，面对面指导，促进6S整改有效落地
6.建立基础管理保障体系，使6S管理成果长效保持
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